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文章來源：瑯琊新聞網
習近平總書記強調，中國強起來要靠創新，創新要靠人才。奮進的魯南制藥集團，求賢若渴；發展的魯南制藥集團，海納百川。
2016年7月，尹翔參加了魯南制藥集團的崗前培訓。那時他不曾想到，三年后他會成為上海醫院銷售三部負責人，會手捧“市場翻番”“跨越百億目標”等多個獎牌、獎章，站上企業最耀眼的舞臺。
多年來，魯南制藥持續抓好人才培養工作，讓人才“引得來、用得好、留得下”，蹚出了一條有速度、有力度而又不失溫度的人才培養之路，為企業向“千億魯南”邁進提供了源頭活水。
引得來 聚集“第一資源”
每到畢業季，魯南制藥集團人力資源部都格外繁忙，初試、面試、入職培訓……一大批青春面孔為魯南制藥注入新鮮活力。除了校園招聘，魯南制藥集團還通過設立訂單班、單招班，共建二級學院等方式，持續拓寬并深化校企合作平臺，與省內外高校搭建起愈來愈緊密的交流橋梁。
建平臺，聚人才。魯南制藥不斷完善人才選用機制，以國家級企業技術中心、博士后科研工作站為主體，搭建了國家手性制藥工程技術研究中心、院士工作站等研發平臺，形成了一個以博士、碩士為骨干的創新研發團隊，構建了“產、學、研、用”相結合的協同創新體系。
“一些企業或許會有用工難、招工難，但是我們的企業文化、發展愿景及福利待遇卻吸引著一大波優秀人才向魯南制藥聚集。”魯南制藥集團招聘負責人說，目前魯南制藥人才引進連年持續增長，人才流失率非常低。
用得好 沃土育人才
人才成長，既要創造“適宜氣候”，更需要提供“豐富營養”。魯南制藥把每一位員工都看成是寶貴的資源，高度重視員工的培訓和發展，因人而異制定長短期的人力資源培養開發規劃，倡導全面學習、全員學習、全面培訓，構建了多種渠道、多種形式的學習培訓體系，使員工在“學中干、干中學”。
“一線的歷練對每一名年輕人的成長和職業規劃都很重要，它是一段不可或缺的經歷。”魯南制藥內部招聘專員說，每名新員工都會到車間鍛煉一番，因為車間是最好的實踐課堂，能使員工更全面立體地認知企業，更好地融入企業。
“車間專業知識多，可學的東西多，成長的機會也多。”1996年出生的劉均苗入職才一年多，卻已晉升貝特18車間班長，“公司為我們制定了崗位職業生涯規劃，引領激勵我們跳出崗位設置的局限，在邊學邊干中收獲了專業技能和綜合素質的同步提升。”
魯南制藥集團副總經理李寶杰說，按照大力培養、重點儲備、大膽使用的工作思路，將表現突出、排名靠前的員工納入“骨干人才庫”和“金種子計劃庫”，優先或破格提拔，科研人才從“技術通道”獲得晉升，業績突出者從“業務通道”獲得晉升。通過一系列的培訓學習，每位員工都有了自己的“成長菜單”，他們像一顆顆螺絲釘般在崗位上越擰越緊，像一顆顆種子在魯南制藥的沃土中生根發芽、茁壯成長。
留得下 好巢引鳳棲
人才引進來了，培養訓練跟上了，如何讓員工最大限度地獲得幸福感和成就感，是魯南制藥管理層一直思考的問題。
“造福社會，創造美好生活”是魯南制藥的經營宗旨。魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民說，只有高工資、高福利使員工生活無憂，才能打造出一支有戰斗力、凝聚力、向心力的人才隊伍。
自1999年開始，每年10月1日，魯南制藥都會舉行一場“聲勢浩大”的集體婚禮，并給新人送上安家費。魯南制藥的員工福利體貼入微：為入職滿一年的碩士、博士免費分配一套住房；開辦附屬幼兒園，解決員工孩子入園問題；為員工購買重大疾病險以及意外傷害險，減輕疾病以及意外傷害給家庭造成的經濟負擔等。魯南制藥的活動豐富多彩：每年舉辦職工運動會和黨建晚會、廠慶晚會、春節晚會等多場大型文藝演出，舉辦廠歌比賽、演講比賽、廚藝大賽、微課大賽，組織讀書會、拓展訓練等。企業還成立業務家屬委員會，關心、幫助員工。“過年的時候，單位發了米、面、油，年貨都不用置辦了。”春節期間，當劉均苗帶著單位福利回家時，家人都自豪地說在魯南制藥工作真好。
工作舒心、生活怡然自在，企業豐厚的福利、貼心的關懷讓員工在魯南制藥文化品牌中感受到了來自企業的尊重，有了強烈的歸屬感，有了堅守的信心，有了與企業同進步的決心。
發展是第一要務，創新是第一動力。魯南制藥集團把員工當家人，把人才當資源，以高遠的視野和遼闊的格局“培養和造就人才”，以個體價值的實現托起了企業騰飛的夢想。
有為者有位，有位者獲利。當夢想的鋒芒穿過迷霧照進現實，我們看到了一張張青春洋溢的“魯南笑臉”如繁花似錦般的明媚燦爛。
