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1. 員工提出離職之后，到最后工作日，通常最多30天。
任何一個成熟的職場人都知道要站好最后一班崗，但也不乏有的員工提出離職后就消極怠工。
這不僅對交接工作帶來負面影響，也會影響到團隊的氛圍，因此作為領(lǐng)導(dǎo)必須跟員工溝通。
2.首先，出現(xiàn)這種情況，大概率是因為員工有些沒有釋放出來的情緒。
可能是對公司，可能是對領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是對某些同事；
3. 因此在溝通中，一定要先認可這位要離職的員工在職期間為部門、公司做出的貢獻，說的時候要說的有細節(jié)、有情感，真誠才行。
讓對方有被看見/被理解的感覺，這是打開心里防御的第一步。
4. 接下來，要稍微給他點兒提醒，從提了離職到最后走人這段時間其實是刷自己存在感、給別人留下好印象最后、也是最好的機會。
而現(xiàn)在他這種消極怠工的樣子所有人都能看到，這樣的表現(xiàn)，是不成熟的！
5. 再加上，離職之后看似和現(xiàn)在的公司沒啥關(guān)系；
可是曾經(jīng)在一起工作過的同事，未來都可能是背景調(diào)查的信息來源，留下任何不好的印象，都在給自己的口碑減分。
6.如果，確實和某些人有誤解，最好的辦法就是和當(dāng)事人把事情說開。
如果不是自己的問題，直接翻篇兒就好；
是自己的問題，找到解決方法，而不是帶著情緒到新的公司，否則同樣的問題一定會重復(fù)發(fā)生；
7.總之，你需要讓員工明白，無論因為什么原因離開一家公司，都說明當(dāng)下不適合繼續(xù)一起工作了。
但山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰也不知道什么時候又和誰轉(zhuǎn)到了一起，好聚好散，也是一個職場人成熟的標(biāo)志。
8. 最后，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也要知道，絕大多數(shù)人在新加入一個公司的時候，都對工作充滿期待。
一個還算 OK 的開始怎么最后就不歡而散，落荒而逃了？
你也可以借機反思一下自己在日常管理和團隊文化上是不是也有什么問題。
